搜狗IPO倒计时：王小川如何用“三级火箭”杀出重围？）刘佳拆分7年，搜狗再一转入IPO倒计时。7月31日下午，搜狐(NASDAQSOHU)宣告，其有限公司互联网搜寻服务子公司搜狗公司就潜在的首次公开发表认购(IPO)，以秘密方式向美国证券交易委员会(SEC)递交了一份注册草案。
搜狗计划发售的美国存托股票(ADS)数量和金额仍未确认。当天，搜狗公司CEO王小川在一封给公司员工的内部邮件中宣告，搜狗将根据市场条件，推展在美国的上市进程。
追溯搜狗的发展史，腾讯抛来的橄榄枝，重写了搜狗的命运。在2013年9月，搜狐、搜狗和腾讯牵头宣告达成协议战略合作。腾讯宣告以4.48亿美元战略大股东搜狗,并将旗下的搜搜和QQ输入法划归搜狗现有的业务中。
腾讯将持有人新的搜狗36.5%的股份。同时，新的搜狗将之后作为搜狐的子公司独立国家运营。
“很饥渴，有冲劲。”这是当时腾讯CEO马化腾对王小川搜狗团队的评价。
王小川曾说道，最初转入这一领域是“无知者战列舰”。“总结一起我们罪过100个错误。”王小川曾在此前拒绝接受第一财经专访时坦言，有5个关键的突破影响了今天的搜狗。
“其中三个是跟产品自由选择涉及，另两个是跟资本的结构涉及。”第一个自由选择是2003年创业初期，张朝阳给王小川的任务是研发搜寻，抗衡百度。
尽管这个自由选择让王小川过去十年如履薄冰，但也要求了搜狗的基因。当时的王小川一穷二白，借钱更加没不懂搜索引擎的能干干将。
他心生一计：到清华大学游说最顶尖的计算机系学生反对研发。可以说道，搜索引擎能已完成，靠的都是全职的大学生。他自己做到过全职，告诉学生很差管，有点子有热情但有时候有点无的组织无纪律。
王小川指出自己能牢牢地“捉”寄居学生们功劳在于盒饭，“我每天早上10点半到11点给学生打电话，今天订立了盒饭12块钱，来不来不吃？学生听得了10个9个说来。”学生来了接着诱使，“晚上的盒饭也订立了”，大家都不回头了。不过，搜狗最初的发展并不成功，最初的三年，挑战与巨头的阴影同时弥漫，退出或破产的压力随时都在。“2005年的时候搜狗的品牌早已到了摇摇欲坠的阶段。
”在最不妙的时刻，王小川的第二个自由选择是2005年公布搜狗输入法。为什么当时的搜狗需要制成输入法?第一点，当时搜狗做到搜寻十分不顺利，但是累积了大量的词库，使得搜狗做到输入法的杀鸡用牛刀的方式，中用了产品当中去；第二是因为当时的搜狗没百度顺利，但有做到这个产品的能力，沦为了成就输入法的契机。第三个产品自由选择是做到浏览器。
当时王小川面对的仅次于艰难就是：内部一片赞成之声，指出浏览器没市场空间。这一作法的结果是搜狗的搜寻业务一度被交由他人负责管理。
江湖传闻中，最低谷时，有时候他只是擦擦桌子，思维人生，并且接到来自百度李彦宏的邀请，被误以为有可能是要辞职。这对王小川来说是一段难熬但也历练的日子。他在一次拒绝接受专访时说，“2008年到2010年这段日子，我确实体会到了这种伤痛，你思了孩子，你为了他，会去杀，你要给生下来。
”“换回个员工或者老板估算早于都一拍电影两骑侍郎了，但老张能忍，我也能忍。”到了一年之后，张朝阳再一看明白了浏览器是对的，王小川又一次获得器重。
此后，王小川完备了三级火箭体系，已完成了搜狗搜寻如何找寻流量的问题，搜狗的格局一下子豁然开朗。接下来，资本市场的决策更加惊心动魄。
2010年之前搜狗还是搜狐内部的研发中心。但王小川找到，体制早已渐渐变为了发展的仅次于瓶颈。“意味著你的销售人员，你的人力资源，你的财务否需要为搜狗这一个目标联合去希望。
”王小川说道。于是经过了三年时间，搜狗为自己谋求到了内部独立国家运营，以及在阿里解散搜狗之后、进而腾讯大股东的两次机会。而搜狗，从某种程度上来说，统合了从搜狐到腾讯两大巨头，构建了搜狐与腾讯的第一次联姻。自2010年8月拆分以来，搜狗沦为搜狐内部下降最慢的子公司之一。
搜狐近期财报表明，今年第二季度，搜狗移动末端搜寻流量快速增长50%以上，搜狗搜寻整体流量比一年前快速增长24%，二季度构建总收入人民币14.5亿元，较上年同期快速增长26%，其中移动搜寻收益对整体搜寻收益的贡献从去年同期的49%升到76%。根据搜狐近期季报文件表明，目前腾讯为其第一大股东，搜狐为第二大股东。
这意味著一旦顺利上市，腾讯将沦为仅次于赢家。到现在，搜狗早已不不存在存活的问题了，现在的悬念是“能否在搜寻领域构建政治宣传，否能在人工智能领域引导根本性的创意”？王小川指出，未来搜狗将之后在人工智能、大数据和IOT领域增大投放，并将之后以语言为核心，在“大自然交互+科学知识计算出来”的技术路线图上持续探寻。
此外，也将研究科学知识的传达、萃取、推理小说计算技术，研发未来交互问答式的下一代搜索引擎新形态。面临搜狗说出的人工智能“新的故事”，这一次，华尔街投资者不会买账吗？。
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